Cómo liderar ante momentos de presión
Blablabla

Cómo liderar ante momentos de presión

Continuando en cómo debe ser gestionado un buen liderazgo, uno de los mayores retos en cualquier compañía es la presión. La presión que todos vivimos en algún momento de nuestra jornada laboral.

Para enfrentarnos a ella, siempre nos recomendarán el ‘parar, pensar y actuar’. Imprescindible para cualquier trabajador, pero más importante si se trata del CEO, ya que éste no debe en ningún momento saltar y analizar la situación en frío ya que en caliente se toman decisiones apresuradas. El “stop, think & act” debemos tenerlo en cuenta siempre ante una situación de presión. Lo peor que podemos hacer es saltar directamente a unas conclusiones erróneas y realizar acciones porque sí. Debemos entender lo que está pasando, cuál es la problemática, el por qué ha pasado, etc. siempre hablando con el equipo en todo momento.

Nuestro liderazgo depende de nuestro equipo, por eso es clave trabajar con todos esos profesionales en los que puedes confiar y los que nos ayudarán a encontrar la mejor solución para hacer frente a situaciones de presión.

Debemos conocer a cada uno del equipo, sus aptitudes, sus capacidades y conocimientos, entender qué es lo que necesitan, definir sus metas y escuchar sus miedos. Saber los puntos de vista que existen en nuestra empresa, entender por qué ven cosas diferentes a nosotros y aprender de ellas. Solo así podremos mejorar la comunicación, encontrar la solución más idónea y correcta y hacer las cosas de un modo fácil, rápido y mejor.

El liderazgo significa asegurarse que el equipo disfruta trabajando con nosotros. No debemos tener miedo a fallar y no debemos transmitirlo al equipo. No es malo que el equipo pruebe nuevas ideas. El equipo debe aprender si éstas fallan y saber el por qué y cómo solucionarlo. En todo momento, nuestro equipo se guía por nuestro liderazgo, incluso en los momentos de más presión.

“La prueba del líder es la capacidad de reconocer un problema antes de que se convierta en una emergencia”.

John Maxwell

Sobre el autor

Sergio Palomino
Sergio Palomino

Director Creativo Ejecutivo